Als we specifiek naar de verwerkende industrie kijken, die al ongelooflijk geoptimaliseerd was, is deze sector erin geslaagd zijn productiviteitsgroei in dezelfde periode te verdubbelen. Dit stelt de bouwsector voor zowel een uitdaging als een kans.
Of het nu gaat om automatisering voor betere productiviteit en prestaties, cloud-gebaseerde software voor meer samenwerking, of het gebruik van digitale technologie voor risicobeheer ter plaatse via offsite productie; digitale transformatie biedt een groot aantal kwalitatieve voordelen in de hele waardeketen. De meeste bedrijfsleiders zijn het er echter over eens dat het grootste voordeel zal worden ervaren op het gebied van projectbeheer en -prestaties.
Het zijn echt mensen die samenwerken die geweldige gebouwen creëren, dus een uniek voordeel ontstaat wanneer alle relevante belanghebbenden bij het project vanaf het begin worden samengebracht. Door alle hersenen in het spel te krijgen, kunnen we optimaliseren wat we moeten doen en zorgen we voor real-time connectiviteit tussen wat we op de bouwplaats en op kantoor doen.
In lijn met de tot dusver besproken onderwerpen en studies zijn de belangrijkste transformatiegebieden voor de bouwsector de mensen. Daarom moeten de eerste stappen op weg naar digitale transformatie in relatie tot dit gebied worden besproken.
1) Mensen helpen zich aan te passen aan nieuwe technologie, nieuwe denkwijzen en nieuwe werkmethoden.
Verandering zal in elke organisatie altijd op weerstand stuiten, daar kunnen we zeker van zijn. In de bouwsector domineren oude procedures nog steeds, en voor velen lijkt de perceptie van migratie naar nieuwe bouwbeheersoftware bijna tegenstrijdig met “de manier waarop dingen worden gedaan”.
Het lijdt echter geen twijfel dat binnen dit binnenkort verouderde paradigma de frustratie over de bestaande systemen en processen voor de uitvoering van projecten hoog kan oplopen. Als gevolg daarvan wenden steeds meer bedrijven zich tot bouwbeheersoftware, en bijgevolg tot slankere gedigitaliseerde beheersystemen.
Nadat ze zich hebben verdiept in de kenmerken en voordelen van de verschillende bouwbeheersoftware op de markt, en zorgvuldig de beste voor hun bedrijf hebben gekozen, is de volgende stap hun mensen zover te krijgen dat ze hun manier van werken veranderen, de nieuwe software accepteren en deze uiteindelijk ook daadwerkelijk gebruiken.
De invoering van nieuwe software is niet alleen een verschuiving in de workflow, maar ook een verschuiving in de manier van denken en werken.
2) Mensen helpen efficiënt te communiceren en samen te werken met een echt platform.
Een essentiële strategische vereiste voor de toekomst is ervoor te zorgen dat uw organisatie de overstap maakt van desktop naar Cloud en Mobility, en dat u uw mensen verlost van gefragmenteerde, losgekoppelde offline tools en ze verbindt op een uniform platform, ondersteund door gegevens en business intelligence. Door dit te doen, kunnen uw teams veel meer gegevensgestuurd zijn, veel meer verbonden en veel meer samenwerken, met als eindresultaat onvermijdelijk een bedrijfsbrede, en bij uitbreiding, industriebrede productiviteitsstijging.
De op gegevens gebaseerde wereld beweegt zich exponentieel, maar de manier waarop wij denken en de manier waarop traditionele organisaties werken is nog steeds lineair. Als gevolg daarvan bevinden de meeste bedrijfstakken zich in een modus van zelfgenoegzaamheid, dus wanneer zich een exponentiële trend voordoet, worden zij onmiddellijk verstoord. Helaas is het dan vaak te laat om te reageren.
Historisch gezien is de bouwsector in hetzelfde zelfgenoegzame segment gepositioneerd. Om te overleven en te gedijen, moeten organisaties echter proactief en op strategische wijze reageren om te voorkomen dat zij worden overspoeld door toekomstige exponentiële trends.
Met BIM kan een organisatie de werkelijke waarde van haar gegevens ontsluiten en daarom is het van cruciaal belang om de juiste oplossing te implementeren wanneer u aan uw digitale transformatieproces begint. Als het om gegevens gaat, hebben we het eigenlijk over drie aspecten: de centrale database, real-time toegang en gegevensanalyse.
1) Cloud-gebaseerde centrale database. Een centrale database moet centraal staan, want de gegevens die we vandaag de dag meestal in silotools verzamelen.
2) Toegang in real-time. Real-time toegang tot informatie is van cruciaal belang. De meeste bouwprojecten verlopen tegenwoordig reactief door een gebrek aan real-time toegang tot gegevens.. Realtime toegang tot informatie is van cruciaal belang. De meeste bouwprojecten verlopen tegenwoordig reactief door een gebrek aan real-time toegang tot gegevens.
3) Gegevensanalyse. Voor gegevensanalyse moeten we kunnen beschikken over dashboard-mogelijkheden waarin we op elk moment en met snelheid kunnen inzoomen op de relevante gegevens en inzichten.
De bouwlevenscyclus en workflows moeten op elkaar worden aangesloten, omdat bouwprocessen van nature causaal zijn. Als uw teams verschillende applicaties gebruiken voor verschillende specifieke processen en, zoals vaak gebeurt, werkorders en plannen veranderen, kan dit leiden tot tijdverlies, budgetoverschrijdingen en onvoorziene uitdagingen. Digitale platforms die bijvoorbeeld connectiviteit mogelijk maken, kunnen dergelijke projectuitdagingen drastisch verminderen.
Stel u voor dat u in de planningsfase met een dergelijke connectiviteit met alle relevante belanghebbenden zou beginnen. Dit zou betekenen dat wanneer een ontwerp wordt gewijzigd, wijzigingen in hoeveelheden en kosten onmiddellijk zichtbaar zijn, of wanneer een projecteigenaar voorstelt de koers te wijzigen, dat het effect op kosten, tijd en eindresultaat onmiddellijk kan worden berekend. Dit is de kracht van connectiviteit.
Wanneer deze drie pijlers niet geïntegreerd zijn, zijn teams niet in staat om de impact van elke verandering, elke actie en elke beslissing op planning, budget en tijdlijnen volledig te begrijpen.
Bijgevolg kunnen onze geliefde projecten een inefficiënte en risicovolle omgeving zijn om in te werken.
Om uw bedrijf productiever te maken, verbindt u deze drie pijlers en ziet u de manifestatie van exponentiële groei in de productiviteit van uw bedrijf. Een uniform platform zou een ideale oplossing zijn, omdat het bovenop het bedrijfsplatform een groot aantal doelgerichte en geïntegreerde toepassingen heeft waarmee verschillende teamleden hun werk kunnen doen. Deze toepassingen zijn toegankelijk via tablets, telefoons, desktops, waar en wanneer dan ook. Met een dergelijk platform kunnen uw stakeholders gemakkelijk samenwerken, snel problemen oplossen en effectief en efficiënt waarde creëren.
RIB 4.0 is de 6D BIM bedrijfsoplossing voor aannemers, ontwikkelaars en bedrijfseigenaren die elk aspect van hun digitaliseringsreis willen verbeteren. Met next-generation technologieën zoals building information modelling, business intelligence (BI) en cloud functionaliteit; RIB 4.0 is ontworpen om mensen, processen en data te verbinden voor gestroomlijnde workflows en verbeterde samenwerking en productiviteit.
Voor meer informatie over RIB 4.0 en hoe het uw bouwbedrijf digitaal kan transformeren, kunt u vandaag nog contact opnemen met ons team.
De drie pijlers zijn mensen, data en procesconnectiviteit. Mensen richt zich op het vanaf het begin betrekken van stakeholders en het helpen van teams om nieuwe werkwijzen te omarmen via geünificeerde cloudplatformen. Data omvat het opzetten van een cloudgebaseerde centrale database, het mogelijk maken van realtime toegang tot projectinformatie en het bieden van dashboardgestuurde analyses voor onderbouwde besluitvorming. Procesconnectiviteit betekent het verbinden van de volledige levenscyclus van een gebouw, zodat wijzigingen in ontwerp, kosten of planning direct zichtbaar zijn voor alle teams en disciplines die bij een project betrokken zijn.
De bouw is historisch gezien wereldwijd een van de minst gedigitaliseerde sectoren geweest. De productiviteitsgroei is de afgelopen twee decennia aanzienlijk achtergebleven bij sectoren zoals de maakindustrie. Verschillende factoren dragen hieraan bij: gefragmenteerde projectteams die met losstaande tools werken, diepgewortelde handmatige processen, weerstand tegen het veranderen van gevestigde werkwijzen en de complexiteit van het coördineren van meerdere stakeholders in verschillende projectfasen. De sector werkt bovendien met krappe marges, waardoor organisaties terughoudend kunnen zijn om te investeren in nieuwe technologie zonder duidelijk en direct bewijs van rendement.
Wanneer deze drie pijlers geïntegreerd zijn, krijgen teams een volledig, realtime inzicht in hoe elke wijziging, actie of beslissing de planning, het budget en de doorlooptijden beïnvloedt. Zonder integratie zit projectinformatie in silo’s, worden beslissingen genomen op basis van verouderde data en blijven de vervolgeffecten van ontwerp- of scopewijzigingen onopgemerkt totdat ze vertragingen of budgetoverschrijdingen veroorzaken. Een verbonden aanpak stelt stakeholders in staat om vanaf de planningsfase samen te werken, waardoor hoeveelheden, kostenramingen en planningen direct worden bijgewerkt zodra projectparameters wijzigen.
De meeste bouwdata wordt vandaag de dag verzameld in losstaande tools die niet met elkaar communiceren. Een cloudgebaseerde centrale database bundelt deze informatie tot één bron van waarheid die toegankelijk is voor alle geautoriseerde stakeholders, ongeacht hun locatie. Dit elimineert vertragingen en fouten doordat teams niet langer met verschillende versies van plannen, budgetten of planningen werken. Het maakt ook realtime analyses en dashboardrapportage mogelijk, waardoor projectmanagers en het management de zichtbaarheid krijgen die zij nodig hebben om tijdig en onderbouwd beslissingen te nemen gedurende de volledige levenscyclus van het project.
De meeste bouwprojecten werken reactief omdat teams geen realtime integratie hebben met kritieke data. Tegen de tijd dat problemen worden gesignaleerd via handmatige rapportage of periodieke reviews, kunnen vertragingen en budgetoverschrijdingen al zijn ingebed. Realtime toegang tot data verandert deze dynamiek doordat projectteams op elk moment beschikken over actuele informatie over kosten, planningen, resourcetoewijzing en de voortgang op de bouwplaats. Hierdoor kunnen teams bijsturen voordat problemen escaleren, wat het risico verkleint op budgetoverschrijdingen en planningsuitloop die de sector historisch gezien parten hebben gespeeld.
BIM stelt bouworganisaties in staat om de volledige waarde van hun projectdata te ontsluiten door een digitale weergave te maken van de fysieke en functionele kenmerken van een gebouw. Wanneer BIM via het juiste platform wordt geïmplementeerd, verbindt het ontwerp, kostenraming, planning en projectmanagement tot één geünificeerde workflow. Dit betekent dat wanneer een ontwerponderdeel wijzigt, de impact op hoeveelheden, kosten en doorlooptijden automatisch wordt berekend. BIM fungeert als de dataruggengraat voor digitale transformatie en verbindt teams en processen op een manier die traditionele, documentgebaseerde benaderingen niet kunnen bereiken.
Technologie alleen drijft geen transformatie aan. De bouw is in de kern een mensgedreven sector, en zelfs de beste platformen falen als teams ze niet omarmen. Het implementeren van nieuwe software vraagt om een verschuiving in zowel workflows als mindset. Organisaties moeten voldoende tijd en middelen investeren in training, verandermanagement en gebruikersondersteuning om ervoor te zorgen dat de adoptie slaagt. Door stakeholders vroeg te betrekken bij de selectie en implementatie ontstaat eigenaarschap en wordt weerstand verkleind. Zonder oprechte betrokkenheid van de mensen die deze tools dagelijks gebruiken, stagneert digitale transformatie.
Losstaande tools creëren silo’s waarin informatie opgesloten zit in afzonderlijke applicaties. Wanneer teams verschillende software gebruiken voor calculatie, planning, inkoop en werfmanagement, stromen wijzigingen op één gebied niet automatisch door naar andere. Een geünificeerd platform verbindt al deze functies, zodat elke stakeholder met dezelfde data werkt en wijzigingen realtime worden weergegeven in het volledige project. Dit vermindert miscommunicatie, voorkomt kostbaar herstelwerk en geeft het management een geconsolideerd overzicht van de projectprestaties op alle actieve locaties.
Kosten- en planningsoverschrijdingen behoren tot de hardnekkigste uitdagingen in de bouw. Wanneer projectdata gefragmenteerd is over losstaande tools, kunnen teams de volledige impact van wijzigingen op budgetten en doorlooptijden pas zien wanneer het te laat is. Een ontwerpwijziging kan bijvoorbeeld gevolgen hebben voor materiaalhoeveelheden, inkoopplanningen en personeelsplannen, maar als deze systemen niet met elkaar verbonden zijn, blijven de vervolgeffecten onopgemerkt. Digitale integratie koppelt deze processen zodat elke wijziging onmiddellijk wordt beoordeeld op de impact op kosten, tijd en projectresultaten.
Intwo biedt, als onderdeel van de RIB/Schneider Electric-groep, RIB 4.0 (MTWO) aan, een enterprise 5D BIM-oplossing die is ontworpen voor aannemers, ontwikkelaars en bedrijfseigenaren die een uitgebreide digitalisering nastreven. RIB 4.0 verbindt mensen, processen en data via next-generation technologieën, waaronder building information modelling, business intelligence en cloudfunctionaliteit. Het platform biedt geïntegreerde applicaties die toegankelijk zijn op tablets, telefoons en desktops, waardoor realtime samenwerking en gestroomlijnde workflows mogelijk worden. De expertise van Intwo op het gebied van Microsoft-cloudinfrastructuur vult dit aan met veilige, schaalbare omgevingen die de langetermijndoelen op het gebied van digitale transformatie ondersteunen.
Rest assured. We've got you.
Laten we contact opnemen en samen uw zakelijke uitdagingen aanpakken.