Het ecosysteem van Microsoft evolueert sneller dan ooit. AI-innovatie versnelt. De mogelijkheden van Dynamics 365 en Azure breiden uit. Nieuwe licentiemodellen, kostenstructuren en door Copilot aangedreven ervaringen hervormen wat mogelijk is voor moderne organisaties. Tegelijkertijd staan CIO’s onder toenemende druk om meer bedrijfswaarde te leveren, de uitgaven te optimaliseren en de infrastructuur te moderniseren.
In 2025 zorgt deze combinatie van snelle technologische verandering en stijgende verwachtingen ervoor dat veel CIO’s kritisch kijken naar hun huidige Microsoft Dynamics-partners. Voor sommigen is de partner die ooit een veilige keuze leek, een knelpunt geworden. Voor anderen belemmeren verouderde contracten en leveringsmodellen strategische initiatieven. De realiteit is dat wat veel organisaties hier heeft gebracht, hen niet naar de volgende bestemming zal leiden.
CIO’s nemen dit jaar gedurfde stappen. Een van de meest impactvolle? Overstappen naar partners die meer wendbaarheid, reactievermogen en meetbare impact leveren.
Voor veel Dynamics-klanten zijn de waarschuwingssignalen al jaren zichtbaar. Transformatieprogramma’s duren te lang. Supporttickets stapelen zich op. Projecten die bedoeld waren om innovatie te versnellen, verbruiken uiteindelijk meer tijd en budget dan gepland. Wanneer wij met CIO’s spreken, komen dezelfde thema’s steeds naar voren:
Deze combinatie leidt tot meer dan alleen frustratie. Trage leveringscycli en ongecontroleerde kosten vertalen zich direct in concurrentierisico. Wanneer markten snel verschuiven, hebt u partners nodig die u helpen zich aan te passen, niet partners die u vertragen. En wanneer budgetten krapper worden, is elke verspilde euro er één die innovatie had kunnen voeden.
De rol van de CIO is fundamenteel veranderd. CIO’s zijn niet langer alleen de beheerders van de infrastructuur; van hen wordt verwacht dat zij strategische gangmakers voor groei zijn. Dat betekent innovatie stimuleren, operationele frictie verminderen en ervoor zorgen dat technologie-investeringen bedrijfsresultaten opleveren. In 2025 dwingt deze verschuiving CIO’s om meer te eisen van hun Dynamics-partners.
Zij zoeken naar wendbaarheid – partners die meebewegen met het tempo van de organisatie, snel reageren op nieuwe vereisten en halverwege een project kunnen bijsturen wanneer prioriteiten veranderen. Wendbaarheid betekent meer dan snelle reactietijden. Het gaat om flexibele samenwerkingsmodellen, moderne DevOps-werkwijzen en cloudarchitecturen die organisaties in staat stellen op te schalen zonder wrijving.
Zij eisen ook verantwoordelijkheid (accountability). Te vaak zijn CIO’s geconfronteerd met vage tijdlijnen, snel oplopende budgetten en ondoorzichtige projectomvangen. De nieuwe verwachting is duidelijk: CIO’s willen partners die hun succes zien als een gedeeld succes. Dat betekent transparante prijzen, duidelijke communicatie, meetbare mijlpalen en een proactieve benadering van risicobeheer.
En misschien wel het allerbelangrijkste: CIO’s willen strategische afstemming. Zij verwachten dat hun partners hun branche, hun bedrijfsdoelstellingen en hun technologische roadmaps begrijpen – en optreden als mede-scheppers van waarde in plaats van dienstverleners die zich richten op nauwe taken.
Voor veel CIO’s kan de gedachte aan een partnerwissel intimiderend aanvoelen. ERP- en Dynamics-omgevingen zijn complex. Integraties zijn delicaat. Teams vertrouwen op stabiele systemen. De angst voor verstoring houdt organisaties vaak langer dan nodig vast aan ondermaatse relaties.
Maar overstappen hoeft geen hoog risico met zich mee te brengen. Bij Intwo hebben wij een bewezen Partner Takeover Framework ontwikkeld, ontworpen om overgangen soepel, gestructureerd en met minimale verstoring te laten verlopen vanaf dag één. Onze aanpak richt zich op drie cruciale pijlers:
CIO’s die de overstap maken, ontdekken vaak dat veel van hun eerdere belemmeringen – of dit nu trage projectcycli, verborgen kosten of beperkte expertise waren – sneller kunnen worden weggenomen dan zij ooit hadden verwacht, wanneer zij samenwerken met een partner die gestructureerd is voor wendbaarheid en samenwerking.
Wij hebben een bewezen staat van dienst in het ombuigen van vastgelopen Dynamics-projecten en het ontsluiten van het volledige potentieel van het Microsoft-ecosysteem. Ons team combineert diepgaande technische expertise met een modern, responsief leveringsmodel dat transparantie en resultaten vooropstelt.
CIO’s kiezen voor Intwo omdat wij leveren:
Een partnerwissel gaat niet over opnieuw beginnen – het gaat over het kiezen van een partner die uw organisatie kan ontmoeten waar zij vandaag is en u kan begeleiden naar waar u morgen wilt zijn.
2025 ontwikkelt zich als een keerpunt voor veel CIO’s. De dagen van genoegen nemen met “goed genoeg” partnerschappen zijn voorbij. Wanneer technologie centraal staat in bedrijfsgroei, beïnvloeden de wendbaarheid, expertise en het reactievermogen van uw partner de concurrentiepositie van uw organisatie direct.
Als uw huidige Dynamics-partner u vertraagt, u vastzet in inflexibele contracten of de cloudkosten opdrijft zonder strategische waarde toe te voegen, is dit het moment om actie te ondernemen. Met Intwo kunt u de overstap soepel maken, het risico minimaliseren en nieuwe kansen ontsluiten voor innovatie, efficiëntie en groei.
Boek uw gratis Partnerbeoordeling en ontdek hoe een partnerwissel uw organisatie de wendbaarheid en het vertrouwen kan geven die nodig zijn om in het komende jaar succesvol te zijn.
Rest assured. We've got you.
Laten we contact opnemen en samen uw partnerwissel bespreken.
