De op één na beste tijd is nú.” Ook voor de bouw- en vastgoedsector geldt: Als u met uw bedrijf duurzaam wilt groeien, is het nu de beste tijd om hiervoor actie te ondernemen. Digitale transformatie is voor deze hele sector de sleutel voor succes.
Hoewel in de bouwsector veel bedrijven al druk bezig zijn met digitale transformatie, maken veel aannemers nog gebruik van traditionele methoden, en met succes. Juist dit succes is het grootste obstakel om te veranderen en een van de redenen waarom deze sector achterblijft bij andere sectoren als het om digitale transformatie gaat.
Waarom veranderen? Waarom transformeren als alles prima verloopt?
Als we onszelf niet een ‘Uber’ maken, zullen we uiteindelijk een ‘Kodak’ worden. Als we niet verder innoveren, worden we vanzelf een keer verrast, en misschien zelfs door niet-traditionele bedrijven uit andere industrieën. Corporate cross-over is in opkomst. Het is wachten tot het gebruik van machine learning, AI en digitalisering ertoe leidt dat corporate spelers, die tot nu toe niet in de bouw opereerden, zullen zoeken naar manieren om hun plek te veroveren.
Aannemers staan altijd onder druk van tijd en kosten. Voor degenen bij wie de bouwprojecten niet goed worden beheerd, worden tijds- en kostenoverschrijdingen voor opdrachtgevers niet meer acceptabel als er teveel voorbeelden zijn van projecten die met digitale oplossingen wel efficiënt zijn afgerond.
Om competitief te blijven in een concurrerende markt, investeren zowel jonge bedrijven als bedrijven met veel ervaring in digitalisering en nieuwe technologie om daarmee hun technische en commerciële processen te transformeren.
Veranderingsmanagement is een door leiderschap gestuurd proces waarbij het senior management een centrale rol speelt om de verandering tot een succes te maken. Als betrokkenheid van het senior management ontbreekt, zal er verder ook niets veranderen. Om een verschuiving teweeg te brengen in de manier waarop uw medewerkers werken, is het van cruciaal belang dat digitale transformatie wordt gedragen door een gecommitteerd seniormanagement dat ook beschikt over een toereikend budget, de juiste human resources en de benodigde tijd om deze transformatie te realiseren. Dit kan alleen met de visie en zegen van de CEO.
Zodra het commitment van management tot werkvloer is geregeld, kan het senior management een duidelijke strategie vaststellen voor het veranderingsproces.
Verwachtingen moeten hierbij duidelijk zijn gedefinieerd, zoals:
“Hoe eet je een olifant? Stukje voor stukje!”
Het implementeren van digitale transformatie in de hele organisatie kan een grote uitdaging zijn. Dit geldt vooral als meer dan de helft van de medewerkers nog nooit met software voor construction management heeft gewerkt.
Beginnen met ‘kleinere stukjes’ is een heel praktische methode. Zo kan het voor aannemers een eerste stap zijn om met digitalisering binnen hun eigen ontwerp- of planningsteam te beginnen. De hier ontwikkelde werkmethoden en workflows worden daarna de nieuwe standaard voor de andere afdelingen waarmee wordt samengewerkt. Op deze manier kunnen veranderingen ook bij andere teams worden doorgevoerd.
Nadat de ontwerp- of planningsafdeling is gedigitaliseerd, is de volgende stap om meer afdelingen te betrekken bij de op BIM-modellen gebaseerde workflows, zoals de afdelingen voor cost estimation, procurement, business partner management en site teams. Uiteindelijk wilt u een bedrijf dat volledig digitaal geïntegreerd is, met gestandaardiseerde workflows en data die voor alle teams in het bedrijf direct beschikbaar kunnen zijn.
De omgevingen van een bedrijf veranderen snel, en dat geldt ook voor de ontwikkeling van nieuwe business. Om snel en flexibel op de marktvraag in te spelen, moeten businessmodellen en de scope van het bedrijf gelijktijdig evolueren, door bijvoorbeeld nieuwe bedrijfsonderdelen zoals prefabricage toe te voegen.
Veel bedrijven (63%) maken twee jaar of nog minder lang gebruik van software voor construction management. Er is vaak geen goede afstemming tussen het gaan gebruiken van de technologie en wat het bedrijf echt nodig heeft. Veel bedrijven implementeren een strategie op afdelingsniveau, op de plek waar de tools en applicaties worden aangeschaft, zonder focus en strategie voor de langere termijn of voldoende oog voor een bedrijfsbrede implementatie.
De oplossing voor de langere termijn is het creëren van een platform voor het gehele bedrijf. Dit digitaal fundament biedt met een open API-mogelijkheden voor aanpassingen aan de gehele toeleveringsketen zodra toekomstige veranderingen hierom vragen. Naarmate het bedrijf zich ontwikkelt, kunnen aanvullingen op dit platform snel worden geïntegreerd en aan elkaar worden gekoppeld. Kostbare lapmiddelen, die alleen voor de korte termijn werken, kunnen hiermee snel worden uitgefaseerd.
MTWO is een enterprise cloud-platform dat de bouwsector helpt om alle projecten van begin tot eind te managen met 6D BIM (3D design + 4D schedule + 5D cost + 6D carbon factor). MTWO is future-proof, verbindt alle teams, altijd en overal en via alle devices, en biedt real-time intelligent data voor een effectieve besluitvorming. Projectteams kunnen hiermee sneller, slimmer en beter werken, bij bedrijven die efficiënter, duurzamer en succesvoller zullen zijn.
Neem contact met ons op om te zien hoe MTWO uw team kan helpen beter, sneller en slimmer te bouwen.
Laten we contact opnemen en samen uw zakelijke uitdagingen aanpakken.
Rest assured. We've got you.
